路桥公司合新铁路一标项目召开管理策划会

安徽消息   为科学谋划项目整体布局，充分厘清项目管理思路，确保项目实现良好开局。3月9日，路桥公司合新铁路一标项目召开管理策划会，公司副总经理（主持经理层工作）刘龙卫，总工程师夏曾银，公司各系统部门负责人，项目班子及管理人员参加本次会议。

会议听取了项目负责人就工程概况、重难点分析及应对措施、合同分析、管理目标、施工部署、方案策划、安全质量策划、设备物资策划等方面进行的汇报，与会人员结合项目实际围绕生产经营、成本管控等方面进行了详细研讨。公司领导及各部门负责人对项目策划情况进行了点评，并针对策划方案中存在的问题提出了优化意见和改进措施。

刘龙卫就项目下一步工作提出了五点要求：一是要坚定信心，解放思想，按照既定目标紧抓落实，确保打赢自采砂石、成功扩标、快速完成新汴河特大桥建设和全线贯通“四大战役”。二是要精细化工序布局，合理化工期安排，系统谋划好劳务队伍选择及管理，结合项目实际情况，高标准、高质量、高效率组织施工生产。三是要积极应对，主动作为，加快相关手续办理，确保各项审批手续完善、过程依法合规，为项目施工生产等关键工作赢得先机。四是要加大创新创效力度，聚焦深桩基、大跨度、特大桥等重点工程环节，通过思想创新、技术创新、管理创新，实现行动创效、工艺创效、履约创效，着力完成争先创优目标。五是要加强帮扶力度，合新铁路项目首次采用新管理模式，公司各系统部门要加强过程中的沟通协调与帮扶纠偏，确保各项工作有序开展。

会前，刘龙卫深入泗县东站、新汴河特大桥、1号及2号拌合站等施工现场进行实地调研，对项目施工部署等方面进行详细指导，为项目尽快实现开工建设指明了方向。

供稿：崔立辈

编辑：秦继元

审核：付   旺

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